ラテンアメリカの小売業者は、運賃上昇の下で輸入リスクをどのように軽減できるでしょうか?

グローバルな調達はますます困難になっています。

ラテンアメリカの小売業者や建材輸入業者にとって、最近の海上輸送コストの上昇により、調達計画、在庫管理、全体的な収益性に対するさらなる圧力が生じています。

ただし、運賃は課題の一部にすぎません。

さらに大きな疑問は次のとおりです。

答えは、適切な供給パートナーを選択することから始まります。

運賃の高騰により小売調達に新たな課題が生じる

大手小売店やホームセンターの場合、国際調達には製品価格以外にも多くの要素が関係します。

いつ運送費が増加する、影響には以下が含まれる可能性があります。

• 陸揚げコストが高い

• 在庫圧力の増大

• より複雑な購入決定

• 出荷遅延による大きなリスク

世界的な物流における小さな混乱は、次のような影響を与える可能性があります。

• 製品の入手可能性

• 季節限定の販売機会

• 顧客体験

したがって、調達チームはより広い視点からサプライヤーを評価する必要があります。

重要な質問は次のようなものではなくなりました。

「一番安いのはどこですか？」

その代わり：

1. 統合カテゴリーソリューションによる製品調達の最適化

小売業者にとっての最大の課題の 1 つは、さまざまなカテゴリにわたる複数のサプライヤーを管理することです。

一般的な建築資材の調達プロセスには次のようなものがあります。

• フェンス製品の個別のサプライヤー

• ワイヤーメッシュの異なるサプライヤー

• ファスナーとハードウェアの追加サプライヤー

これにより、複雑さが生じます。

• サプライヤーとのコミュニケーションを増やす

• より多くの出荷調整

• 品質管理プロセスの増加

マルチカテゴリ機能を備えた戦略的なサプライヤーは、小売業者の調達の簡素化に役立ちます。{0}

利点は次のとおりです。

✓ コンテナの利用率の向上

✓ サプライヤー調整コストの削減

✓ 購買管理の効率化

数千の SKU を管理するホームセンターにとって、サプライヤーの統合は重要な競争上の利点となります。

2. サプライチェーントータルマネジメントによる原価管理の向上

運送費が上昇した場合、商品価格だけに注目すると隠れたコストが発生する可能性があります。

実際の調達コストには次のものが含まれます。

最低の FOB 価格を提供するサプライヤーが、常に最低の総コストを提供するとは限りません。

小売業者は以下を評価する必要があります。

• 製品競争力

• 出荷効率

• 高品質のパフォーマンス

• 配信の信頼性

• コミュニケーション効率

完全な調達プロセスを最適化することで、購入者は収益性をより適切に保護できます。

3. 製品が市場に出る前に品質リスクを軽減する

物流コストが高くなると、品質問題のコストも高くなります。

製品の品質に問題があると、次のような問題が発生する可能性があります。

• 追加の交通費

• 交換の遅れ

• 在庫の混乱

• 顧客からの苦情

小売業者にとって、製品の品質は以下に直接影響します。

• 顧客満足度

• ブランドの評判

• 長期的な販売実績-

したがって、サプライヤーは以下をカバーする強力な品質管理プロセスを確立する必要があります。

• 生産監視

・製品検査

• 梱包の検証

• 出荷準備

4. 市場が不確実な状況下での配送の信頼性を強化する

小売業にとって、製品を適切なタイミングで入手できるようにすることは不可欠です。

出荷の遅れは次のような影響を与える可能性があります。

• 店舗在庫

• プロモーションキャンペーン

• 顧客の購入決定

信頼できるサプライヤーは、バイヤーが次の方法で配送リスクを管理できるように支援します。

• 生産計画

• 出荷調整

• タイムリーなコミュニケーション

• 問題解決のサポート-

不確実な物流状況では、配送の信頼性がサプライヤー選択の重要な要素になります。

5. 強力なサプライチェーンサポートを持つサプライヤーを選択する

現代の調達には製造能力以上のものが必要です。

小売業者は以下を提供できるサプライヤーを必要としています。

• 素早い応答

• 透明性のあるコミュニケーション

• 柔軟なソリューション

• 長期的な協力-

強力な供給パートナーは、市場状況が変化した場合に顧客が適応できるよう支援します。

これは、複雑なグローバルサプライチェーンを管理する海外のバイヤーにとって特に重要です。

適切なパートナーとのより回復力のある調達戦略の構築

運賃の上昇により、小売業者のグローバル調達に対する考え方が変わりつつあります。

調達の未来は次のように変化します。

サプライヤーとのより強力なパートナーシップを構築する小売業者は、将来の課題に対処しやすくなります。

信頼できる建材サプライヤーは、お客様が次のことを達成できるよう支援する必要があります。

✓ 効率的な調達

✓ 信頼できる製品品質

✓ 安定した納品

✓ コスト管理の改善

✓ 輸入リスクの軽減

Sinostar はラテンアメリカの小売業者が輸入リスクを軽減できるようどのように支援しているか

Hebei Sinostar では、以下の分野にわたる統合調達ソリューションにより、世界中の建築資材バイヤーをサポートしています。

・金網製品

• フェンスシステム

• ファスナー

• ハードウェア製品

• ガーデンメタルウェア製品

• 建築資材のカテゴリー

当社のサプライ チェーン アプローチは、お客様の以下の改善を支援することに重点を置いています。

• 製品ポートフォリオの効率性

• 品質管理

• 出荷調整

・調達の信頼性

結論

輸送コストは今後も世界的な調達の決定に影響を与え続けるでしょう。

ただし、成功している小売業者は輸送価格だけに重点を置くわけではありません。

彼らは次のようなサプライチェーンの構築に重点を置きます。

• より効率的

• より信頼性の高い

• より適応性が高い

これは長期的なビジネス パフォーマンスに影響を与える戦略的な決定です。{0}

製品価格以外にも目を向けていますか?

Sinostar を使用して現在の調達戦略を評価し、コスト効率、サプライヤーの調整、配送の信頼性を向上させる機会を見つけてください。

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