財務的思考とビジネス的思考を区別して融合させる方法は？

1.財務的思考は短期に焦点を当て、ビジネス思考は長期に焦点を当てます

横軸に時間、縦軸にキャッシュフローのグラフを描くと、企業や企業の発展はS字型になります。 当初はキャッシュフローがマイナスで、徐々に損失を減らし、損益のバランスを取り、利益を上げていきます。 。 一部の企業は「スモールS」、一部は「ミディアムS」、一部は「ビッグS」です。 ちょうど異なる種が異なる成長サイクルを持っているように。

2.総量VSを最大化します。 効率の最大化

財務は比率（効率）を最大化することを目指し、ビジネスは総量を最大化することを目指しています。 企業の活動を2つの単純な部分に分割すると、1つは生産であり、もう1つはマーケティングと販売であり、それを作成して販売します。

生産と製造の効率を最大化することは良いことですが、マーケティングと販売の効率を最大化した後、広告投資の千元当たりの利益や一人当たりの利益などの効率指標を最大化すると、すべての投資がマージンに続いて。 効用の減少の法則、つまり総利益が最大化されるポイントは、効率指数が最大化された後に発生する必要があります。

3.意思決定に関連するコスト原則

ビジネス思考は、意思決定の関連するコスト原則に従います。 いわゆる関連コストとは、決定の変更に伴ってコストが変化することです。 それどころか、この決定の変更によって変化しないコストは、この決定には無関係なコストです。 一方、財務的思考では、埋没費用などの無関係な費用や、共有してはならない固定費が考慮されます。

私たちの財務とビジネスの間の相違と対立は、多くの場合、2つの当事者が保有する異なる情報とリソースによって引き起こされます。 財務は基準や税法に従って取引関係を処理する必要がありますが、企業は実際の状況に基づいてさまざまな変更を加える必要があります。

すべての事業部門が税法の基準や規定に精通していることを要求することは不可能です。 したがって、財務部門が当該事業について学び、会社の全体的な運営を理解し、業界全体の特徴と会社の位置を理解した場合にのみ、この2つがトレードオフの適切なポイントを見つけることができます。ふたつの間に。

金融ビジネスの統合をうまく行うにはどうすればよいですか？

今日、多くの財務担当者は純粋な財務に限定されており、日常の経理は企業のビジネス目標からますます逸脱しており、経理担当者は上司からますます遠ざかっています。 そのため、多くの財務担当者が不満を言うことがよくあります。上司は財務に注意を払わず、会計士の給与は最も低く、会計士は会議などに出席できません。誰もが知っているように、このシリーズの登場の理由問題の1つは、金融自体が金融とビジネスを人為的に分離していることです。 財務部門は、コンプライアンスとシステムのシステムに準拠していますが、コンプライアンスとシステムが何のためにあるかについては考慮していません。

実際、企業の価値を創造するという共通の目標、つまりビジネスと財務の統合のために、財務とビジネスは切り離せません。

したがって、次のことを行う必要があります。

①金融がビジネスに行くためには、あなたが私を持っていること、そして私があなたを持っていることを確認する必要があります。

②良い財政は、舞台裏で待って、見えないところに隠れることです。 頭を下げて会計を行い、ビジネスに財務的思考をもたらすことはできません。

③付加価値の高い金融関係者は、金融から来てビジネスに行くべきです。

④ビジネスと財務の統合、財務部門と財務担当者にとって、それは待つ時間です、一般的な傾向です！